Wir begleiten Unternehmen, die temporär spezialisierte Unterstützung auf der Führungsebene benötigen. Als Restrukturierungsgeschäftsführer, -vorstand oder -bevollmächtigter übernehmen wir Verantwortung und unterstützen das bestehende Management.
Schwerpunkte unserer CRO-Tätigkeit sind die rasche Stabilisierung des Unternehmens, die Herstellung von Vertrauen bei Beteiligten, das Einleiten der Neuausrichtung sowie die Durchführung sanierungsspezifischer Projekte und Transaktionen.
Erhalt der finanziellen Handlungsfähigkeit durch striktes Liquiditätsmanagement und flankierende Maßnahmen
(Wieder)Herstellung von Vertrauen durch Moderation, Verbindlichkeit und Kontrolle
Erfolgreiche Transformation durch Umsetzung vereinbarter Maßnahmen und Realisierung der identifizierten Potenziale
Im Rahmen von Transformations- oder Restrukturierungsprozessen ergeben sich zusätzliche Aufgabenpakete, deren zeitnahe Erledigung entscheidend für den Erfolg sind. Parallel darf allerdings das Tagesgeschäft nicht vernachlässigt werden. Eine Erosion des Fundaments würde die Neuausrichtung gefährden.
Vor diesem Hintergrund ist eine kritische Auseinandersetzung in Bezug auf die verfügbaren Ressourcen (qualitativ und quantitativ) erforderlich. Nur selten stehen im Unternehmen entsprechende Ressourcen bereit, um die zusätzlichen Aufgabenpakete zeitnah und umfänglich zu erledigen.
Wir begleiten Unternehmen, die temporäre spezialisierte Unterstützung in diesen Phasen benötigen.
Fokus, Konsequenz und soziale Intelligenz sind unsere wesentlichen Erfolgsfaktoren.
Wir schaffen die für einen erfolgreichen Prozess erforderlichen Mehrheiten durch Transparenz, Verbindlichkeit und Moderation.
Wir nehmen der Organisation die Angst vor notwendigen Veränderungen und schaffen Akzeptanz für das Neue.
